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LED企業(yè)要想爭得一席之地須加強渠道建設

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照明行業(yè)素有“渠道為王”的說(shuō)法,這反映了渠道資源在爭奪照明市場(chǎng)中占據著(zhù)主導地位。的確,在商品經(jīng)濟環(huán)境下,一個(gè)好的產(chǎn)品如果沒(méi)有一個(gè)與之配套可行的渠道模式進(jìn)行推廣銷(xiāo)售,該產(chǎn)品的優(yōu)勢很容易石沉大海。目前,隨著(zhù)LED市場(chǎng)競爭的加劇,企業(yè)面臨的挑戰也越發(fā)嚴峻,“渠道戰略”已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者們放在極其重要的戰略位置。顯然,在這個(gè)奉行“渠道為王”的時(shí)代,如何確立更具優(yōu)勢的商業(yè)模式尤其是營(yíng)銷(xiāo)渠道的拓展,如何突出重圍而贏(yíng)得市場(chǎng),已成為業(yè)內普遍關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)要想在LED市場(chǎng)上爭得一席之地,必須加強LED渠道建設。


當前四大渠道皆有短板


目前,我國LED照明企業(yè)在國內的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道模式大致可以劃分為四類(lèi)。第一類(lèi)是以工程建設(包括市政和家居等)團隊為營(yíng)銷(xiāo)主體的隱形渠道模式。這種渠道的快速發(fā)展主要基于我國LED市場(chǎng)發(fā)展的獨特特征。由于LED作為照明光源,其價(jià)格相對傳統光源還較高,所以目前只依靠光效和壽命優(yōu)勢較難進(jìn)入大眾市場(chǎng)。但是,在政府的大力推動(dòng)下,可以通過(guò)承載部分政府示范推廣工程的形式,以工程帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。其中,客戶(hù)大都以政府及相關(guān)單位為主,企業(yè)往往扮演“生產(chǎn)及售前售后綜合服務(wù)商”的角色,需要協(xié)調政府以及項目發(fā)起單位等諸多關(guān)系,全程跟進(jìn)。這種模式通常訂單利潤較高,缺點(diǎn)是項目分散且較易形成各地政府在項目招標方面的“地方割據”狀態(tài),不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。


第二類(lèi)是伴隨全球電子商務(wù)快速發(fā)展而興起的線(xiàn)上線(xiàn)下結合的網(wǎng)絡(luò )渠道模式(簡(jiǎn)稱(chēng)O2O模式)。隨著(zhù)電子商務(wù)B2B和B2C等業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,LED照明企業(yè)可以直接通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及第三方電子商務(wù)平臺對LED照明產(chǎn)品進(jìn)行展示和推廣,再通過(guò)線(xiàn)下交易的方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。這種模式由于前期投入成本低,成為很多國內企業(yè)采用的一種直接面對終端用戶(hù)的重要銷(xiāo)售模式,并得到很多中小企業(yè)的青睞。但這種模式覆蓋范圍相對較窄,而且產(chǎn)品出貨方面較為分散且具有不確定性,售后服務(wù)較難跟進(jìn),很難滿(mǎn)足企業(yè)規?;?、綜合化發(fā)展要求,只能成為企業(yè)的輔助渠道之一。


第三類(lèi)是以傳統經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、超市等專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)為代表的多層次經(jīng)銷(xiāo)代理模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是可以快速布局,進(jìn)而實(shí)現產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的快速拓展,迅速占領(lǐng)消費領(lǐng)域,同時(shí)可以節約公司的營(yíng)銷(xiāo)成本,而缺點(diǎn)是對經(jīng)銷(xiāo)商的盈利能力和忠誠度無(wú)法控制。我國幅員廣闊,照明產(chǎn)品需求市場(chǎng)分散,因此這種模式是當前照明產(chǎn)品銷(xiāo)售最重要的一種渠道模式,也是LED照明企業(yè)當前積極探索和布局的重點(diǎn)。但由于受LED照明產(chǎn)品規格、種類(lèi)、品質(zhì)、市場(chǎng)接受度等因素影響,這種渠道模式的設計和建設目前依然存在較大挑戰。


第四類(lèi)是以企業(yè)自建專(zhuān)賣(mài)店及體驗店為代表的直供渠道模式。這種模式的優(yōu)缺點(diǎn)明顯,優(yōu)點(diǎn)是有利于企業(yè)的品牌建設,可控性高,規劃性好,并且能夠減少產(chǎn)品的渠道流通成本,以較具競爭力的價(jià)格參與市場(chǎng)競爭,企業(yè)的利潤率能夠較好地得到保障。但缺點(diǎn)是前期投入較大,在市場(chǎng)需求尚未大規模啟動(dòng)的情況下,對企業(yè)的資金及大范圍直營(yíng)店面的全面管理也提出了較高要求。


積極探索新型渠道平臺


LED照明產(chǎn)業(yè)要快速發(fā)展,LED照明企業(yè)要做大做強,就必須在渠道上做大文章。如同血管是人體新陳代謝的通道一樣,渠道是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中搏擊的生命之河。河道的暢通與否,極大程度上影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位及產(chǎn)品的成敗。因此,對于LED企業(yè)的渠道建設,我們給出三點(diǎn)建議:


一要提升對LED照明產(chǎn)品自身特性的認識,針對LED產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢建立營(yíng)銷(xiāo)渠道。目前從事LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)大多為電子產(chǎn)品和半導體生產(chǎn)轉型企業(yè),很多企業(yè)均將半導體照明產(chǎn)品作為半導體及電子產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,過(guò)度強調其節能和壽命,反而忽視了照明產(chǎn)品最重要的特性——即用戶(hù)對光學(xué)、美學(xué)以及對人身健康的需求。無(wú)論是燈具設計師,還是最終消費者,除價(jià)格外,最關(guān)注的還是照明效果,所以在對傳統照明渠道的滲透過(guò)程中,除了凸顯LED節能和長(cháng)壽命等特點(diǎn)外,也應進(jìn)一步提升對照明效果和LED照明產(chǎn)品自身特性的重視,搶占真正具有優(yōu)勢的市場(chǎng)。


二要積極創(chuàng )新渠道模式,加強與跨領(lǐng)域渠道商的合作探索。LED雖然也是照明產(chǎn)品,但與傳統的照明產(chǎn)品相比具有顯著(zhù)的不同之處。在照明控制方面,其具有智能、可控等特征;在電源驅動(dòng)方面,其具有低電壓驅動(dòng)的特點(diǎn);在照明設計方面,其具有光照及色溫可根據環(huán)境靈活調控的特征。此外,其產(chǎn)品形式也有望進(jìn)一步與相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域相融合,而不是簡(jiǎn)單地實(shí)現白熾燈替代的功能。創(chuàng )新性和靈活設計特點(diǎn)也決定其與創(chuàng )意家居、創(chuàng )意裝飾等領(lǐng)域有著(zhù)更多的可滲透點(diǎn),其可控性特點(diǎn)也決定著(zhù)其有望與智能控制產(chǎn)品、智能化家居、智能電器等領(lǐng)域結合更加緊密。因此,LED企業(yè)渠道的建設和拓展不應僅局限于傳統照明的渠道,可積極探索與相關(guān)產(chǎn)品渠道商的合作方式,探索新的商業(yè)模式。


三要前瞻性布局和建設新型LED渠道平臺。隨著(zhù)半導體照明產(chǎn)品應用領(lǐng)域的不斷拓展,市場(chǎng)空間的逐步擴大,終端產(chǎn)品良莠不齊、市場(chǎng)秩序混亂的問(wèn)題成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸,價(jià)格競爭也使得企業(yè)品牌建設舉步維艱。因此,亟須建立起能夠規范市場(chǎng)環(huán)境、擴展市場(chǎng)通路、強化品牌建設的綜合化渠道服務(wù)平臺。通過(guò)該平臺不僅可以展示創(chuàng )新產(chǎn)品,更能對進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測,以及通過(guò)公共服務(wù)平臺維護企業(yè)在知識產(chǎn)權等方面的合法權益。


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