LED工作新趨勢,產(chǎn)業(yè)鏈分工更明細
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????佛山LED公司的性格。佛山照明用了20多年時(shí)辰將公司的主營(yíng)收入做到20多億,但雷士照明只用了幾年時(shí)辰就做到30多億(這仍是受內斗的影響)。業(yè)內人士說(shuō),雷士的成功是善于運用工業(yè)鏈分工快速做大,而佛照明的特征便是啥都由個(gè)人來(lái)干。
雷士是惠州公司,他的配套火伴中就有佛山的公司。實(shí)際上,許多惠州LED公司都是找佛山公司配套逐漸做起來(lái)的。
從另一個(gè)方面看,大多數佛山LED公司都是從傳統五金廠(chǎng)、燈具廠(chǎng)轉型過(guò)來(lái)。筆者就觸摸過(guò)不少這樣的公司,正本做小五金,如今也風(fēng)風(fēng)火火的搞起LED運用、燈具。雖然商品轉型了,但業(yè)務(wù)方式仍然沿襲以前的一套,外向型的特征非常明顯,從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),相互之間缺少協(xié)作倒也說(shuō)得以前。
那為啥如今又提及工業(yè)鏈分工協(xié)作?實(shí)際上仍是跟本錢(qián)有關(guān)。如果有一幫公司在某個(gè)環(huán)節質(zhì)量不錯,代價(jià)更低,那是不是把這有些交給他來(lái)做非常好?這便是分工的需求空間了。
LED照明實(shí)際上是與傳統照明完全不一樣的游戲規則。一條節能燈的生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有幾千萬(wàn)是做不下來(lái)的,但LED燈具可所以夫妻店,幾臺機器、幾十個(gè)人就綽綽有余。你可以懷疑質(zhì)量是不是過(guò)硬,但也攔不住門(mén)檻在一步步降低。據說(shuō)到年底,一個(gè)3W的LED燈泡可能會(huì )只賣(mài)5塊,比節能燈還賤賣(mài),到時(shí)候就更加百家爭鳴了。
近一年多時(shí)辰,LED上游不堅定劇烈,芯片代價(jià)快速下跌讓一些囤貨的公司虧了不少錢(qián),商用、家用商場(chǎng)拓荒的速度又不如預期中快速。但許多公司硬是挺了過(guò)來(lái),等到本年一季度的求過(guò)于供。連佛照明、國星光電也在股市上重振榮耀,股價(jià)連續大幅上漲。
這讓筆者想起深圳撤消LED方案。如果說(shuō)佛山強在封裝、運用這些中下游環(huán)節,那么芯片、驅動(dòng)等上游肯定是深圳兇狠。但正是LED照明這種全新的商場(chǎng)游戲,深圳的政策已不適宜其時(shí)形勢――誰(shuí)能想到LED芯片的代價(jià)會(huì )如此迅猛的下跌?行政性方案現已遠遠不能匹配新的商業(yè)方式,“廢令”實(shí)際上是工作交還給商場(chǎng)的好選擇。
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